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Le cadre d’apprĂ©ciation de la cause Ă©conomique de licenciement

Il convient avant toute chose de s’interroger sur la structure de l’entreprise : s’agit-il d’une entreprise indĂ©pendante, ou appartient-elle Ă  un groupe ? Cette distinction est fondamentale car elle dĂ©termine le pĂ©rimĂštre d’apprĂ©ciation de la cause Ă©conomique de licenciement. Le Code du travail prĂ©voit en effet que si l’entreprise n’appartient pas Ă  un groupe, il y a lieu de considĂ©rer les difficultĂ©s Ă©conomiques, les mutations technologiques ou la nĂ©cessitĂ© de sauvegarder sa compĂ©titivitĂ© au seul niveau de l’entreprise.

Demander une rupture conventionnelle en mentant Ă  l’employeur et lui dissimulant la vraie raison est une cause nullitĂ©

Convaincre son employeur de verser une indemnitĂ© pour accompagner son dĂ©part dans le cadre d’une rupture conventionnelle doit rĂ©pondre Ă  une prĂ©occupation commune. Car si le salariĂ© a volontairement dissimulĂ© des Ă©lĂ©ments dont il connaissait le caractĂšre dĂ©terminant pour l’employeur afin d’obtenir son consentement, il risque l’annulation de la rupture conventionnelle.

Les agissements sexistes sont constitutifs d’une faute justifiant un licenciement

Les comportements sexistes ainsi que le harcĂšlement sexuel existent de longue date dans les entreprises, mais leur apprĂ©hension en tant que fait juridiquement rĂ©prĂ©hensible par le droit du travail est relativement rĂ©cente (1992 pour le harcĂšlement sexuel, 2015 pour les agissements sexistes). Les propos graveleux et les boutades lourdingues Ă  connotation sexuelle n’y sont pas une nouveautĂ©. Pour autant, la circonstance qu’un salariĂ© ait tenu de maniĂšre rĂ©itĂ©rĂ©e des propos Ă  connotation sexuelle, insultants et dĂ©gradants est constitutif d’une faute justifiant son licenciement.

La dissimulation d’une relation amoureuse entre salariĂ©s peut-elle justifier un licenciement ?

L’amour entre deux salariĂ©s dans l’entreprise est-il rĂ©prĂ©hensible et expose-t-il ses protagonistes au pouvoir disciplinaire de l’employeur ? Les rencontres sur le lieu de travail ne sont en effet pas une chimĂšre et donnent parfois lieu Ă  de belles histoires d’amour, mais les exposer au grand jour n’est pas sans risque. Il est vrai que l’environnement professionnel peut ĂȘtre propice Ă  faire Ă©clore les Ă©lans du cƓur.

Quels moyens opposer Ă  un employeur qui ne lĂšve pas la clause de non-concurrence ?

De nombreux salariĂ©s nĂ©gligent l’application d’une clause de non-concurrence inscrite dans leur contrat de travail. Soit parce qu’ils ne lui ont pas accordĂ© l’importance qu’elle mĂ©ritait lors de la conclusion du contrat et n’en mesuraient pas justement la portĂ©e, soit tout simplement parce qu’ils n’en ont dĂ©couvert l’existence qu’au moment de la rupture du contrat. Dans les deux cas, quand un salariĂ© s’apprĂȘte Ă  quitter l’entreprise qui l’emploie pour rejoindre une entreprise concurrente ou une autre sociĂ©tĂ© opĂ©rant dans le mĂȘme domaine d’activitĂ© (donc trĂšs souvent visĂ©e par la clause de non-concurrence), il se trouve confrontĂ© Ă  une difficultĂ© de taille