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La vie privĂ©e et familiale, ultime rempart contre les dĂ©cisions abusives de l’employeur

Les dĂ©cisions prises par l’employeur sous couvert du pouvoir de direction dont il dispose sont parfois lourdes de consĂ©quences pour le salariĂ© dĂšs lors qu’elles sont susceptibles d’affecter sa vie personnelle et familiale. Mutation d’une rĂ©gion Ă  une autre en invoquant une clause de mobilitĂ©, changement des horaires de travail, contrĂŽle permanent de son activité . Autant de mesures qui peuvent impacter l’existence personnelle du salariĂ© et rejaillir sur sa vie privĂ©e et familiale. Le Code du travail Ă©rige toutefois une (mince) barriĂšre contre les dĂ©cisions unilatĂ©rales que l’employeur peut vouloir imposer au salariĂ©.

L’entretien d’Ă©valuation et l’entretien professionnel, deux objets distincts, mais une mĂȘme date possible

L’entretien professionnel et l’entretien d’évaluation peuvent ĂȘtre tenus Ă  la mĂȘme date, pourvu qu’ils fassent l’objet d’un Ă©change distinct. Tel parait ĂȘtre l’enseignement d’une rĂ©cente dĂ©cision de la Chambre sociale de la Cour de cassation. La Haute Juridiction Ă©nonce en effet que la tenue Ă  la mĂȘme date de l’entretien d’Ă©valuation et de l’entretien professionnel est possible pourvu que, lors de la tenue de ce dernier, les questions d’Ă©valuation ne soient pas Ă©voquĂ©es (Cass. Soc. 5 juill. 2023 n° 21-24122).

Avis d’inaptitude : le mĂ©decin du travail doit ĂȘtre consultĂ© y compris pour une crĂ©ation de poste

Le mĂ©decin du travail est un acteur clĂ© de la surveillance de la santĂ© des salariĂ©s au cours de leur relation de travail et tient en particulier un rĂŽle dĂ©terminant dans la procĂ©dure d’inaptitude. Il exerce tout d’abord une action en amont de cette procĂ©dure, ayant la possibilitĂ© de faire des prĂ©conisations que l’employeur a l’obligation de suivre afin de maintenir, autant que faire se peut, le salariĂ© dans son emploi.

Actions, stock-options, BSPCE…: obtenir une indemnisation aprĂšs la rupture du contrat de travail

Les entreprises disposent d’une palette d’avantages pour attirer ou retenir les salariĂ©s occupant des postes Ă  responsabilitĂ© dont elles souhaitent s’attacher les services (actions gratuites ou Ă  prix prĂ©fĂ©rentiel, bons de souscription d’action, stocks options
). Or, si les employeurs savent se montrer gĂ©nĂ©reux et imaginatifs lors de leur attribution, force est de constater que tous les moyens leur sont bons pour Ă©viter d’honorer les engagements qui avaient Ă©tĂ© pris lorsque l’intĂ©ressĂ© est tombĂ© en disgrĂące.

La divulgation d’informations confidentielles constitue-t-elle un motif de licenciement ?

Il est toujours trĂšs risquĂ© pour un salariĂ© de faire connaĂźtre Ă  l’extĂ©rieur des informations concernant son entreprise, plus encore lorsqu’il s’agit de dĂ©noncer de graves dysfonctionnements qu’il y a constatĂ©s. Mais un salariĂ© vertueux, lassĂ© d’assister Ă  des agissements que la morale et l’éthique rĂ©prouvent, parvient parfois difficilement Ă  s’accommoder de ces pratiques litigieuses et peut dĂ©sespĂ©rer des gaspillages et dĂ©penses injustifiĂ©es, voire s’offusquer d’avantages que s’accordent indument des privilĂ©giĂ©s.