Pouvoir disciplinaire

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Procédure disciplinaire, quelques rÚgles utiles à connaitre

La plus grande vigilance s’impose au salariĂ© qui reçoit de son employeur une lettre d’avertissement ou toute autre lettre d’observation formelle ou « de recadrage », car il est rare qu’un avertissement soit sans frais. Il est donc indispensable, en toutes circonstances, de ne pas laisser une telle lettre sans rĂ©ponse et de fournir Ă  l’employeur une explication Ă©crite, et non orale, au reproche qu’il a formulĂ©.

Pouvoir disciplinaire de l’employeur, nouvelles prĂ©cisions

Si l’employeur dispose du pouvoir disciplinaire lui permettant de sanctionner un salariĂ© qu’il considĂšre fautif, conformĂ©ment aux prĂ©visions de l’article L 1331-1 du Code du travail, la jurisprudence a instaurĂ© des garde-fous qui fixent des limites Ă  ce pouvoir et soustraient le salariĂ© Ă  la mainmise de l’employeur, rendant sa sanction inopĂ©rante. Le qualificatif d’employeur s’applique en premier lieu au dĂ©tenteur du pouvoir de direction, de sorte qu’un supĂ©rieur hiĂ©rarchique titulaire d’un pouvoir disciplinaire ou un Directeur des Ressources Humaines personnifient Ă  n’en pas douter l’employeur et sont Ă  ce titre habilitĂ©s Ă  sanctionner un salariĂ©. Mais il s’applique en outre au supĂ©rieur hiĂ©rarchique du salariĂ©, titulaire ou non du pouvoir disciplinaire

Le non-respect d’un code de dĂ©ontologie peut justifier un licenciement

Les Ă©tablissements financiers prĂ©sentent cette particularitĂ© d’ĂȘtre soumis Ă  des rĂšgles spĂ©cifiques qui s’imposent Ă  leurs salariĂ©s, destinĂ©es entre autres Ă  Ă©viter les conflits d’intĂ©rĂȘts. Cette prĂ©caution, plutĂŽt saine, vise notamment Ă  s’assurer que ces Ă©tablissements et leurs salariĂ©s ne favoriseront pas leur intĂ©rĂȘt personnel au dĂ©triment de celui de leurs clients. A ce titre, l’article L 533-10 du Code monĂ©taire et financier prĂ©voit que les sociĂ©tĂ©s de gestion de portefeuille et les prestataires de services d’investissement mettent en place des rĂšgles et procĂ©dures prĂ©cisant les conditions et limites dans lesquelles leurs salariĂ©s peuvent effectuer pour leur propre compte des transactions personnelles, ces conditions et limites Ă©tant reprises dans le rĂšglement intĂ©rieur de l’entreprise.

Contestation d’une sanction disciplinaire aprĂšs l’avoir acceptĂ©e

Dans le cadre de son pouvoir disciplinaire, l’employeur peut prendre diverses sanctions Ă  l’égard d’un salariĂ© qu’il considĂšre fautif, le licenciement Ă©tant Ă©videmment la plus radicale d’entre elles. D’autres mesures moins catĂ©goriques peuvent Ă©galement ĂȘtre prises, en particulier la mise Ă  pied, la mutation ou la rĂ©trogradation, qui affectent la prĂ©sence du salariĂ© dans l’entreprise et assombrissent assez considĂ©rablement son avenir professionnel


L’avertissement n’est pas soumis en principe Ă  la procĂ©dure disciplinaire

Le salariĂ© qui reçoit un avertissement de son employeur doit se montrer vigilant et ne pas en sous-estimer la portĂ©e en se contentant d’y apporter une rĂ©ponse orale, croyant que c’est la meilleure maniĂšre d’apaiser les choses. Il convient au contraire d’y donner une rĂ©ponse Ă©crite et circonstanciĂ©e car elle-seule sera prise en considĂ©ration et aura valeur probante si d’aventure l’avertissement constituait le prĂ©lude Ă  un cheminement malheureux qui s’achĂšve par un licenciement.