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BarÚme Macron : quels changements a-t-il engendré ?

Il est incontestable que les multiples rĂ©formes lĂ©gislatives intervenues en droit du travail tendent, depuis 2013, Ă  limiter le contentieux prud’homal. Elles ont rendu l’accĂšs au juge plus difficile pour les salariĂ©s, en rĂ©duisant d’une part la durĂ©e des prescriptions d’action (celle portant sur la rupture du contrat de travail est d’un an Ă  compter de la notification de la rupture), et en complexifiant, d’autre part, les rĂšgles procĂ©durales devant les juridictions prud’homales en premiĂšre instance et en appel.

Report des objectifs en cas d’impossibilitĂ© par l’employeur de les fixer

La Chambre sociale de la Cour de cassation confirme une solution qu’elle avait dĂ©jĂ  retenue et dont les implications pratiques ne sont pas nĂ©gligeables. On sait que dans le cadre de son pouvoir de direction, l’employeur fixe unilatĂ©ralement des objectifs au salariĂ©, qu’il peut modifier dĂšs lors qu’ils sont rĂ©alisables et qu’ils ont Ă©tĂ© portĂ©s Ă  la connaissance du salariĂ© en dĂ©but d’exercice (Cass. Soc. 2 mars 2011 n° 08-44977). La Cour rĂ©gulatrice Ă©nonce cependant que l’employeur, qui doit en principe fixer les objectifs annuels au salariĂ© en dĂ©but d’exercice, peut, lorsqu’il est dans l’impossibilitĂ© de les fixer, en reporter la communication Ă  une date ultĂ©rieure.

Requalification d’une prime de fidĂ©litĂ© en rĂ©munĂ©ration variable

Des employeurs imaginatifs sont allĂ©s jusqu’à concevoir un mĂ©canisme de « prime de fidĂ©litĂ© », qui prĂ©sente la particularitĂ© d’ĂȘtre diffĂ©rĂ©e dans son paiement sur une pĂ©riode qui peut s’étaler plusieurs annĂ©es aprĂšs son instauration et dont le rĂšglement est subordonnĂ© Ă  la condition de prĂ©sence du salariĂ© dans l’entreprise aux Ă©chĂ©ances de rĂšglement convenues.

Inaptitude, licenciement et responsabilitĂ© de l’employeur

L’obligation de sĂ©curitĂ© tient une place centrale dans la relation de travail et impose Ă  l’employeur de s’y conformer en toutes circonstances, d’une part en mettant en Ɠuvre des mesures prĂ©ventives destinĂ©es Ă  Ă©viter les risques professionnels, d’autre part en agissant en amont pour assurer la sĂ©curitĂ© et protĂ©ger la santĂ© physique et mentale des salariĂ©s, enfin, en prenant immĂ©diatement des mesures effectives lorsqu’il est informĂ© par un salariĂ© d’une situation caractĂ©risant un manquement Ă  l’obligation de sĂ©curitĂ©

Licenciement discriminatoire en raison de l’Ăąge du salariĂ©

Les mesures prises par les pouvoirs publics en faveur de ce qu’il est convenu d’appeler « l’emploi des seniors » ont beau apporter des amĂ©liorations sensibles, les pratiques perdurent dans de nombreuses entreprises : les salariĂ©s ĂągĂ©s de plus de 50 ans sont plus vulnĂ©rables que les autres quant Ă  la pĂ©rennitĂ© de leur relation de travail